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Lo mejor del Global Philanthropy Forum 2012

La filantropía es creativa, no pasiva. Busca desbaratar, no seguir las tradiciones convencionales.”  Me cautivaron las palabras de Tony Blair la semana pasada en el Global Philanthropy Forum.

El foro reunió a un grupo impresionante de filántropos privados, líderes de entidades gubernamentales y una representación de activistas, emprendedores sociales y  líderes corporativos, todos comprometidos con la filantropía a escala Sigue leyendo

Hasta Google encuentra su reto en la filantropía

En su “Google Finds it Hard to Reinvent Philanthropy” de esta semana, el New York Times desvela que hasta los genios de Silicon Valley lo tienen complicado cuando se trata  de “lograr tener un impacto global” en los problemas más grandes y desalentadores del mundo, la ambiciosa meta que anunciaronen 2004.  Nosotros identificamos unas lecciones en su difícil camino.

Hace 5 años Google lanzó “DotOrg”, su brazo filantrópico, con el objetivo de “innovar” y la decisión de que operara como parte de la empresa para evitar las restricciones que implicaría ser una fundación.  Aunque la empresa madre esté cumpliendo con su promesa de donar el uno por ciento de sus ganancias y de su capital propio inicial a la filantropía, el New York Times expone que en sus primeros años DotOrg no demostró la innovación que sus fundadores pronosticaron.

¿Por qué?

1.  En vez de empezar por buscar un nicho donde aprovechar sus ventajas competitivas, que por cierto son ventajas impresionantes, DotOrg arrancó con la idea amorfa de “reinventar la filantropía…. y responder a problemas importantes con soluciones que solo Google podría encontrar, gracias a su talento intelectual y sus inmensos recursos” …. en cinco temas bien distintos.   Les tomó varios años concluir que la manera más eficaz para enfrentar a estos problemas sería aprovechar lo que Google sabe hacer como nadie más, la agregación de información.  Ahora DotOrg se enfoca en desarrollar y adaptar tecnología de Google para usos sociales, lo más prometedor de momento es Earth Engine. Sigue leyendo

Fondo filantrópico mejicano recibe un MacArthur Foundation Premio “Genio”

En Phil In no solemos resaltar ONG individuales . Pero nos encanta ver que hay una versión de los famosos MacArthur Foundation Genius Awards pensada solo para ONG y entre los ganadores encontramos a un fondo filantrópico.  El premio MacArthur reconoce “instituciones creativas y eficaces que responden a algunos de los problemas más difíciles en el mundo” y viene acompañado de galardones de $350.000 hasta $1.000.000.  Este año la fundación identificó (no se puede postular para el premio) 11 ONG, 5 de ellas operan fuera de los EEUU.

Semillas, La Sociedad Mexicana Pro Derechos de la Mujer, fue la única entidad latinoamericana premiada.  Es una organización sin fines de lucro que recoge y “otorga donativos  a grupos de mujeres organizadas para desarrollar proyectos que promuevan el conocimiento y ejercicio de sus derechos humanos.”

Como describe su sitio web, “Como único fondo de mujeres en México, Semillas obtiene recursos de donantes institucionales e individuales y los canaliza a organizaciones que trabajan en cuatro grandes temas: Derechos Humanos, Mujer y Trabajo, Derechos Sexuales y Reproductivos, y Violencia de Género. Adicionalmente a los recursos monetarios, Semillas brinda acompañamiento a las mujeres de los grupos y promueve el fortalecimiento de sus capacidades de liderazgo, monitoreo, evaluación y desarrollo de recursos.”
!Enhorabuena a los filántropos mejicanos que la apoyan!

El criterio 8 de los”Best Givers” no siempre vale para filántropos

En nuestro último post resaltamos 7 de los 8 criterios que usó Barron´s para elegir a sus 25 Best Givers. ¿Por qué paramos allí?

El criterio 8 es “severidad del tema.”

Es un criterio útil para clasificar a filántropos en términos de su impacto en problemas globales gordos.  Pero nosotros creemos que los filantropos más eficaces son quienes parten de sus inquietudes y pasiones personales y responden a  ellas aprovechando al máximo sus propias capacidades y conocimiento.  Uno puede ser un filántropo sumamente eficaz (y realizado!) mejorando cualquier aspecto de la sociedad, tanto contribuyendo al nivel de su barrio como haciendo mella en la lucha contra la pobreza global.  Lo esencial es lograr tener la máxima influencia en la situación que se quiere cambiar con los recursos a su disposición.
Los Gates, los Omidyar y Arpad Busson son filántropos de alto impacto.  También lo son miles de familias quienes toman sus filantropía muy en serio e invierten sus recursos en desarrollar e implantar una estrategia sensata que corresponde a las necesidades reales que son prioritarias para ellos.

¿Por qué definir “lo mejor” en filantropía?

Los rankings siempre atraen mucha atención, pero de verdad, ¿sirven para algo?
Bien hechos, como el Barron´s 25 Best Givers en 2010 da a conocer unas historias que inspiran.  Pero además, una buena clasificación nos da unas pistas para reflexionar. Recuerdo mi alegría cuando vi este mismo listado hace un año.  El solo hecho que Barrons eligió elogiar a los mejores donantes, en vez de a los que daban más dinero, cambió el enfoque de cantidad a calidad y de “inputs” o aportaciones  a resultados … y me sonó a música celestial.

Los criterios de Barron´s para diferenciar entre filantropos buenos y filantropos excelentes son relevantes para tener en cuenta para cualquier filántropo  a la hora de formular su estrategia personal para donar:
Gestión de recursos:
Saber aprovechar una potente combinación de recursos valiosos, dinero, tiempo, redes sociales, fama y poder de lobby para conseguir mucho impacto relativo a su inversión.
Concatenación: El impacto catalítico o dominó de sus acciones.
Innovación: Novedad en cómo responder con éxito a un problema.
Sostenabilidad: La probabilidad de que el proyecto llegue a ser auto suficiente y el  compromiso obtenido de la comunidad local.
Escalabilidad: Potencial para crecimiento o replicación para mayor impacto.
Colaboración:  Conseguir que diferentes actores y sectores apoyen el proyecto.
Transparencia en reporting: El compromiso para medir y compartir el progreso  y sus resultados.